A GWM Brasil completa três anos de operação no país em abril de 2026 consolidando uma trajetória de expansão acelerada, crescimento em vendas e transformação do modelo de negócios no setor automotivo. Desde sua chegada em 2023, a montadora vem se posicionando como uma “autotech”, combinando tecnologia, experiência digital e novas abordagens de relacionamento com o consumidor.
A estratégia da empresa inclui iniciativas como preço único em todo o Brasil, recompra garantida de no mínimo 80% da tabela FIPE, jornada de compra digital em parceria com o Mercado Livre, entrega nacional, oficina móvel e presença em lojas em shopping centers com test-drive. O conjunto dessas ações contribuiu para fortalecer a previsibilidade de preço e ampliar a confiança do consumidor na marca.
No portfólio, a GWM iniciou suas operações com os modelos Haval H6 e ORA 03 e, ao longo dos últimos anos, expandiu sua oferta para veículos como Haval H9, Tank 300, Poer P30 e Wey 07, reforçando a estratégia multienergia no país. A empresa também projeta 12 novos lançamentos ao longo de 2026, ampliando sua presença em diferentes segmentos do mercado brasileiro.
O desempenho comercial acompanha esse ritmo de expansão. A marca encerrou 2024 com cerca de 29 mil veículos vendidos e alcançou mais de 42 mil unidades em 2025. Em 2026, já registra crescimento expressivo, com destaque para o recorde de março, quando emplacou 6.598 veículos, e para a alta de 137,7% no acumulado do primeiro trimestre.
Um dos principais destaques da operação é o GWM Haval H6, que se consolidou como líder no segmento de SUVs híbridos no Brasil ao longo dos três anos de atuação da marca. Outro marco recente foi o desempenho do GWM Haval H9, que alcançou a liderança na categoria de SUVs grandes (segmento E), superando concorrentes tradicionais do mercado.
A produção local também ganhou protagonismo com a inauguração da fábrica de Iracemápolis (SP), em agosto de 2025, primeira unidade da GWM nas Américas. Com capacidade anual de 50 mil veículos, a planta opera com processos de soldagem, pintura robotizada e montagem local, além de integrar cadeia de fornecedores nacionais.
Na área de inovação, a estratégia multienergia inclui investimentos em soluções com hidrogênio, com testes de caminhões e iniciativas em parceria com instituições brasileiras, além de projetos apresentados em eventos internacionais.
O pós-venda também se tornou um dos pilares da operação no país, com uso de inteligência artificial no atendimento, preços públicos de revisão e 98% de disponibilidade de peças. A empresa mantém ainda um centro de capacitação técnica em parceria com o SENAI e ampliou sua estrutura logística em Cajamar (SP), com estoque de 800 mil peças.
